诉，我们可以了解雅典社会的不满集中在哪些领域，哪些人群怨气最大，哪些问题可能引发冲突。”安提丰说，“掌握了这些信息，我们就可以提前应对：或者解决问题消除不满，或者转移注意力，或者……针对性地安抚关键人群。”

赫格蒙明白了：申诉处将成为社会情绪的晴雨表，而他们可以通过操控这个晴雨表来管理社会情绪。

“但有些申诉可能针对我们，”赫格蒙提醒，“比如关于失踪人口的传言。”

安提丰的表情严肃起来：“那些传言已经出现了？”

“在底层民众中流传。说有些批评过您的人神秘失踪，可能与您有关。”

“不是‘可能’，就是与我有关。”安提丰坦然承认，“但都是必要的预防措施。在政治过渡期，需要控制一些极端声音，避免他们煽动混乱。”

“如果这些失踪案件被正式申诉呢？”

“那就按程序调查，”安提丰说，“调查可以很认真，但结果可以很模糊：失踪原因不明，可能遇到意外，可能自愿离开，可能被强盗劫持。只要没有确凿证据指向我们，怀疑就只是怀疑。”

他停顿一下，补充道：“而且，我们可以制造一些其他事件，转移公众注意力。比如，斯巴达的新威胁，或者粮食供应危机的缓解，或者某个官员的腐败丑闻——当然是我们可以控制的丑闻。”

赫格蒙记录下来。他注意到安提丰的策略正在进化：从直接的权力控制，转向更复杂的注意力管理和信息操控。这是一种更高级、更隐蔽的权力形式。

“还有一件事，”赫格蒙说，“码头区出现了新标记。这次是手的形状。我们的观察员报告，马库斯从萨摩斯回来了，带了一个陌生人，可能是萨摩斯舰队的代表。”

安提丰眼神锐利起来：“萨摩斯终于派人来了。不是正式使团，而是低调观察员。这符合特拉门尼的风格：谨慎，观望，保留所有选项。”

“要接触吗？”

“不主动接触，”安提丰说，“但如果他们主动接触我们，就热情接待。告